1) Organizzazione Operativa
L’Organizzazione Operativa della Spinosa Costruzioni Generali S.p.A. ha centro nell’Ufficio tecnico.
Questo provvede, acquisita la commessa ad “esplodere” le relative lavorazioni, rilevando le attività, le risorse necessarie, i costi elementari.
Del che si passa alla redazione di un piano di esecuzione ottimizzato nei tempi di produzione e livellato nelle risorse.
Il piano di esecuzione è progettato unitamente al piano di sicurezza i cui vincoli vengono in tal modo rispettati durante tutte le fasi produttive.
A questo punto si reitera la verifica per accertare il rispetto del dettato capitolare e dei vincoli contrattuali ottemperando alle forme amministrative di legge.
La “bozza di programma” completa degli elementi tecnici/produttivi temporali nonché dell’andamento costi/ricavi diviene “piano di commessa”.
Il piano di commessa così deliberato dallo staff tecnico/amministrativo viene trasmesso per competenza ai centri di gestione operativa:
-) Direzione commessa
-) Direzione cantiere
-) Direzione ufficio acquisti
-) Responsabile logistica/magazzino
Inizia la produzione
2) Controllo di Gestione
Un rigoroso rilievo della produzione consente l’estensione di report mensili ove si controlla l’andamento economico/produttivo della commessa in relazione al programma iniziale individuando gli eventuali scostamenti ed apportando gli eventuali correttivi.
3) Metodologia Progettuale
L’elaborazione progettuale di dettaglio, la scelta delle tecniche e delle tecnologie costruttive, le specifiche qualitative dei materiali impiegati, i piani di controllo, gli scadenziari di approvvigionamento coinvolgono appieno la struttura dell’azienda che opera comunque all’interno delle procedure di riferimento di cui agli standard di qualità certificati ISO 9000.
4) Filosofia della Qualità
La qualità per l’Impresa Spinosa non è equiparata ad un fastidioso adempimento regolamentare cui attendere.
Tutte le procedure riportate nel “manuale della qualità” sono state concertate e decise con i vertici aziendali ma anche partecipate e condivise da tutto lo staff operativo.
Esse vengono periodicamente aggiornate soprattutto su istanza dei vari uffici che segnalano le possibili migliorie alla direzione esecutiva e, dopo una analisi approfondita nonché un appropriato “rodaggio”, raggiungono il rango di procedura.
In tal modo si pratica innovazione, una innovazione costante, silente ma efficace, frutto di un lavoro assiduo e paziente, di riguardo al particolare, di studio, di ricerca, di confronto con il marcato.
Innovazione che nasce e si sviluppa nel corpo dell’azienda a seguito della strategia organizzativa che, con lungimirante attenzione, i vertici dell’Impresa disegnano per tempo con chiarezza e coerenza.
Qualità come strumento di innovazione una filosofia che alla Spinosa si è radicata come valore di riferimento.
5) Innovazione
La qualità come strumento di innovazione per una impresa di costruzioni?
Alla Spinosa siamo convinti che l’innovazione risieda nella approfondita conoscenza del mercato e, in tempo reale, delle relative evoluzioni.
L’impegno è costruire al meglio e per farlo dobbiamo conoscere con minuzioso approfondimento ciò che il mercato ci mette a disposizione consci come siamo che le problematiche realizzative riguardano sempre più l’evoluzione tecnologica dei materiali, il progredire delle tecniche di posa, la costanza e la tipologia dei controlli, l’affidabilità del processo.
Conoscere il mercato però non è sufficiente: ai tecnici della Spinosa è affidato il compito di scegliere al meglio e, per farlo, occorre accertare caratteristiche tecniche, affidabilità, quadro prestazionale di ogni risorsa che entri a far parte del ciclo produttivo.
Per questo la Spinosa investe migliaia di ore/anno in consulenze specialistiche , è presente nei più disparati laboratori di prova, rileva costante presenza nei migliori corsi di aggiornamento: tutto al solo scopo di migliorare il quadro prestazionale delle proprie costruzioni nella certezza di averne analizzato, testato, controllato, sperimentato ogni singolo componente.
In definitiva qualità come strumento di innovazione; innovazione come ricerca operativa.
6) Sicurezza
Per la Spinosa sicurezza, benché obiettivo primario costituisce più semplicemente un sottoinsieme dell’obiettivo qualità
L’istituzione del legame fra qualità e sicurezza è un elemento notevole del processo di crescita del corpo produttivo dell’azienda perché tutti, a vario titolo, prendono parte alla messa a punto di protocolli e manuali, di piani e programmi nell’assoluto rispetto della normativa vigente e delle migliori regole dell’arte.
Alla Spinosa siamo certi che attenti controlli, specifiche chiare, ordini consequenziali fra di loro, tempestivi, facilmente leggibili e diramati con mezzi affidabili sia fatto di qualità ma anche di sicurezza.
In definitiva standard di sicurezza elevati discendono da un organico sistema di qualità e, per dirla meglio, siamo convinti che senza qualità non possa esserci sicurezza: senza qualità non c’è sicurezza per nessuno, né per chi concorre al processo produttivo né, per altro verso, per la committenza.
7) Concludendo
Per potersi permettere qualità, innovazione, sicurezza bisogna disporre delle risorse necessarie: risorse finanziarie, umane, mezzi, attrezzature: Tutto al più alto grado di efficienza.
Perché siano sempre spendibili tali e tante disponibilità occorre dotarsi di un rigoroso sistema di controllo di gestione.
Questo il teorema per continuare con orgoglio a poter dichiarare un’operatività efficace ed efficiente che si basa su tre regole:
- Qualità nell’innovazione
- Innovazione nella ricerca operativa
- Senza qualità non c’è sicurezza
Tre regole semplici che però significano ferrea, costante volontà e passione imprenditoriale; tre regole semplici che applichiamo al rude lavoro in galleria come al delicato restauro di una vetrata artistica, al razionale rigore tecnico progettuale come all’artistico rilievo delle peculiarità storico formali di un monumento.
Tre regole semplici che applichiamo sempre da sempre.
